班组建设

3d推荐号码今晚预测:浅谈班组安全管理

作者:本站发布机构:本站发布日期:2018-11-24

拍三开奖历史数据 www.2dlv4.cn 浅谈班组安全管理

注重一个"早"字--关口前移,重在预防

安全管理工作要做到早计划、早安排、早部署、早落实,要通过超前分析,实施超前设防,达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节,要及时组织专题会议,认真分析原因,制定有效的应对措施和整改方案,并指派专人负责落实;对于重大危险源要制定应急预案并组织部署和落实。

落实一个"全"字--全面动员,全员参与

安全管理工作要全面动员、全员参与,特别要充分发挥好安全生产第一责任人的作用,确保政令畅通;利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式,开展"抓好安全为什么""班组安全如何管"的大讨论,一步强化职工安全意识;明确安全生产工作思路,制定安全目标,利用板报、专栏等多种宣传工具,广泛宣传,形成良好的安全生产大环境。

狠抓一个"严"字--"严"字当头,重奖重罚

安全管理工作要"严"字当头,实行重奖重罚,建立明确的考核体系和保证体系,将安全工作纳入规范化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严,对违章人员要给予公开曝光和经济处罚;实行联责处罚制度,同在现场的工作班成员、管理人员,明知有人违章不制止,要视同违章同处罚;要调整充实三级安监队伍,让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志到安全管理队伍中;要定期进行全员安全培训,考试不合格的待岗培训,待岗期间只发基本生活费。

突出一个"细"字--耐心细致,不留死角

安全管理工作要耐心细致,不留死角,从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。要完善和细化各项规章制度,让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查,实现由"对人负责"到"对事负责"的转变。

紧扣一个"实"字--脚踏实地,真抓实干

在安全工作中要做到四实:一是计划要符合实际,二是工作要脚踏实地,三是总结要实事求是,四是奖罚要以实论事。管理工作要一抓到底,对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题,要及时整改,消除设备隐患,努力从源头上杜绝各类事故的发生,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。


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